青年突击队（徐文 摄）
早上8点，位于重庆主城南岸四公里的元时代已经动起来了。通常情况下，项目建管部现场负责人醴冬强要早到半小时——趁着各专业团队工人陆续到岗的间隙，他要快速转一圈施工现场，核对昨天下班前交代的整改细节是否完成。
“今天的任务比较多，但只有一个工作标准，就是客户收房满意；我们抠好每个细节，客户看得见的地方要做好，看不见的地方也要做好。”这是工地现场例行的晨会上，醴冬强和团队小伙伴们说得最多的话。此时，距离向客户承诺5·30交付目标还剩40天，整个项目团队都进入了冲刺阶段。
作为融城发展进入重庆后的首个TOD项目，元时代项目一期的首批次定在2025年5月30日交付，这不仅是项目开发公司重庆铁城面临的一次大考，也是融城发展聚焦新业务、深耕TOD赛道以来的一次重要亮相。
从去年11月开始，融城发展各业务条线指导项目团队制定了专项工作方案，把一批次交付景观施工周期紧张，施工面积较大，客户品质要求较高等难题进行逐一分解，有计划性、针对性地大量投入人力、物力加快工期，科学合理地进行工序穿插缩短工期。
为了确保5·30节点顺利交付，项目团队采取“日清日结”管理模式，每天早晨8:30召开晨会，明确当日任务；晚上7:00召开复盘会，确保问题不过夜。“我们不是一个人在战斗，而是一个团队在拼搏。”重庆铁城公司总经理胡元生说，自从交付动员大会后，大家拧成一股绳劲往一处使，就是要给“融城出品”打个样。
在落实执行过程中，现场施工团队由土建、机电、装饰、园林等多个业务条线组成，交叉作业频繁，协调难度大。为此，项目建管部建立问题快速响应机制，任何工序冲突或技术难题，必须在30分钟内反馈并协调解决。在交付验收办理方面，项目团队通过统筹梳理联合验收节点，提前与相关职能部门对接，采取分批次踏勘现场思路，现场具备一定条件，立即邀请相关部门现场查勘，大幅缩短了单项验收时间。截至4月30日，项目已经通过了当地消防、防雷、能效测评、质检、安全等多个单项验收环节，为如期交付打下了基础。
“我们在工地上，没有‘你的问题’‘我的问题’，只有‘我们的问题’。”副总经理耿秦感说，正是这种“一盘棋”思维，让交付工程节点计划得以如期推进。
三方现场实体检测（徐文 摄）
作为项目建设现场的监管者，如何才能实现品质交付？醴冬强把过去3个月的现场奋战经历，比作集体来做“消项”题——先查验出所有问题，然后逐一对照梳理整改。从2025年2月20日启动第一轮分户查验，到4月11日组织业主有序上门查验，项目团队先后组织了四轮大检查，目的是把问题摆在台面上，尽可能地把一些质量瑕疵消灭在交付前。第一轮查验下来，项目建管团队共收到的问题总数有近3000个。
通过明源验房系统进行整改问题登记后，团队提出每天销掉50个。白天时间，醴冬强跑工地现场查找解决问题；等到了晚上，他打开手机登录验房系统，感觉自己就像是严苛的“阅卷老师”，但凡一个细节整改不到位，他就马上驳回要求重做。“时间一长，妻子有段时间还怀疑我刷抖音上瘾了。”醴冬强说。
项目对细节的严苛要求，有时连醴冬强自己都觉得有些“变态”：比如墙面上预留的管道，抹灰时没注意残留灰渣，导致管口不圆整。施工班组认为这点误差微不足道，业主又不会注意，何况装修时要重新覆盖。但醴冬强坚持整改，理由是客户看不到的地方，恰恰是最考验良心的地方。
要按时完成交付任务，不能只是指出问题，而是要解决问题，和现场的工人一起想办法出点子。比如针对预留管口周围的抹灰处理，大家想的土办法是借用瓶子，不仅确保管口圆整，还大幅提升抹灰效率。“办法总比困难多，关键是要敢想敢干。”醴冬强说。正是这种创新思维，让团队在重重挑战中找到了突破口。
最为重要的是，项目还充分发挥智慧建造优势，实时监控工程进度；提前模拟施工，优化管线排布减少返工；在项目公区装修阶段，对每一块瓷砖的平整度、每一处开关面板的安装度进行全数检查；通过采用装配式施工，大幅提升了施工效率。
4月11日，重庆元时代项目组织了一场主题为“质造美好 预鉴家境”业主检查活动，369户业主戴着安全帽，跟随“透明工地”参观路线走进施工现场，让业主看到自己“生长中的家”不断生长完善的整个过程。在签到区，项目工作人员主动为业主配备卷尺等工具，方便大家对房屋尺寸、墙体平整度等细节进行实测。看到各项交付已经进入尾声阶段，一切都在有条不紊地推进时，不少业主表示非常满意；看到公区的墙砖铺贴，都一丝不苟地采用辅助设备，一位业主忍不住伸手触摸说道：“难怪你们墙面这么平整。”经过一周的业主开放检查活动，项目团队共收到200条反馈意见，其中大部分是业主给予满意的评价。
业主给出的良好反馈，给了项目团队很大的信心，虽然很累，但大家觉得一切付出都值得。针对业主提出的合理意见，项目团队将在最后交付冲刺阶段，加强园林景观饰面及公区精装修，强化质量管理，加大巡场频次，对单项进行清单化管理，台账式推进；定期组织质量分析会议，对过程中出现的问题进行总结和分析，提出改进措施限期整改，不断提高施工质量；同时严格进行样板把控，及时清退不合格到场材料，确保设计还原度。
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